Em um negócio, os empreendedores precisam estar atentos com as diversidades que são verdadeiras armadilhas para um negócio.

Muitas vezes pequenos detalhes causam prejuízos a longo prazo, mas que podem ser aminizadas e até mesmo evitadas com questionamentos para o negócio, colocando os limites máximos da atuação conforme seus recursos e potencialidades.

Em que mercado vai atuar, quais clientes vai atender? Como lidará com a tecnologia? Qual será a amplitude geográfica?

Para que um negócio prospere, o empresário deverá estar sempre se questionando, traçar uma metodologia para essa caminhada nas suas atividades operacionais. Esses questionamentos tem como objetivo, suportar ou minimizar ameaças, sendo essas, financeiras, mercadológicas, tecnológicas, operacionais, trabalhistas, etc. Ou seja, é necessário equacionar as diversidades bem como as potencialidades e limitações no momento em que o negócio é iniciado.

Para isso, algumas perguntas ajudarão a formatar uma metodologia segura e constante do seu negócio:  

• Qual é a principal oferta de meu negócio ? (Carro cfefe de Indústria, Comércio ou Serviço)
• Como está a posição dessa principal oferta no mercado ?
• Para manter essa oferta, preciso investir em tecnologia, ou a tecnologia pode atingir essa oferta ? 
• Qual minha área de atuação geográfica?
• Vou ou preciso ter outras unidades (filiais)?
• Posso aumentar ou traçar novas metas para crescer ou reduzir meu porte?